爲使公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)全面深入地了解公司整體(tǐ)發展戰略規劃，形成共識、共鳴、共振，确保全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)同心、同向、同步，科學有效地發揮公司戰略引領作用，紮實推進“十四五”戰略規劃落地，3月30日下(xià)午，國際供應鏈公司組織召開(kāi)“十四五”發展規劃宣貫會。

戰略投資(zī)部（審計部）楊恺珏作爲主講人，從公司“十四五”内外(wài)部發展環境及行業趨勢、“十四五”總體(tǐ)規劃目标及發展思路、“十四五”業務發展策略及主要舉措、“十四五”核心支撐體(tǐ)系及保障措施四大(dà)方面，對“十四五”發展規劃進行詳細解讀和說明。

“十四五”時期，公司将重點圍繞“一(yī)二三四五”平台化戰略，錨定“755”目标，聚焦發展高質量進口貿易，以引進國外(wài)先進儀器設備和高新技術産品、進口資(zī)源類大(dà)宗商(shāng)品及進口供應鏈增值服務爲核心，以提升供應鏈數字化、信息化、敏捷化、集成化水平爲手段，推動體(tǐ)系建設、數據集成、風險控制、整合優化的管理機制，打造采購、金融、物(wù)流、銷售等一(yī)站式服務，構建立足浙江、融入長三角、面向全國的進口供應鏈服務體(tǐ)系，努力将公司建設成爲省内一(yī)流、國内具有一(yī)定影響力的專業進口供應鏈服務平台。

通過發展規劃宣貫會，大(dà)家進一(yī)步明确了公司發展的目标任務和戰略方向，理清了圍繞目标抓落實的工(gōng)作思路，堅定了知(zhī)難而進、變革創新的信念和決心。後續，公司将組織各部室對戰略規劃舉措進行任務分(fēn)解，全面推動各項工(gōng)作有序落實，爲戰略執行、措施落地及戰略目标的實現夯基蓄力。