7月26日下(xià)午，國際供應鏈公司召開(kāi)2022年半年度工(gōng)作會議，全面總結上半年主要工(gōng)作，深入分(fēn)析經營發展形勢，研究部署下(xià)半年重點工(gōng)作，進一(yī)步堅定發展信心，加快發展步伐，确保高質量完成全年目标任務。

根據疫情防控要求，會議采用現場及視頻(pín)會議形式召開(kāi)，公司領導班子成員(yuán)、公司本級各部室負責人、下(xià)屬成員(yuán)公司領導、集團生(shēng)産經營部及相關人員(yuán)參加會議。公司黨總支委員(yuán)、總經理何巧爾主持會議。

會上，公司黨總支書(shū)記、董事長周隽結合省第十五次黨代會、省國貿集團半年度工(gōng)作會議精神，以“夯實基礎補短闆 提質增效謀發展 爲打造具有核心競争力的進口供應鏈集成服務平台矢志(zhì)奮鬥”爲主題作重要講話(huà)。周隽指出，在肯定上半年經營成績的同時，對全年穩進提質工(gōng)作要有更高的目标，要聚焦“夯實基礎、優配資(zī)源、做專做精、穩進提質”四個方面，在助力共同富裕、國企改革、創新發展中(zhōng)有所作爲、有所成效、有所成果。

1.一(yī)要突出黨建強企，凝聚改革發展強大(dà)動力。要将“七張問題清單” 作爲推進黨建統領、整體(tǐ)智治的重要抓手，謀大(dà)事、抓要事，聚焦主業全力發展，謀定思路加快各項戰略項目落地。

2.二要突出人才強企，構築人才發展優勢。明确團隊建設目标，建立健全内訓體(tǐ)系，暢通人才發展通道，保持團隊穩定性和凝聚力，強化員(yuán)工(gōng)的責任感和使命感。

3.三要突出價值創造，做專做精做強做大(dà)拳頭産品。以客戶需求爲導向，從單一(yī)的品種貿易不斷延伸至産業鏈，構建供應鏈，打造服務鏈，優化價值鏈，形成具有産業高度、社會責任感的經營價值取向企業。

4.四要突出平台優勢，實現資(zī)源有效整合。抓住政策密集落地的機遇，圍繞穩外(wài)貿、降本增效、創新支持等方面，持續積累平台聲譽與經營資(zī)質，爲全年穩增長創造積極條件。

5.五要突出精細化管理，夯實發展基礎。加強戰略引領和規劃管理，健全風險管控配套設施，優化配置資(zī)金結構和使用結構，提高公司數字化、信息化水平，爲賦能模式創新、管控升級做好保障。

公司黨總支委員(yuán)、總經理何巧爾在題爲“強基固本 穩中(zhōng)求進 奮力實現全年目标任務”的工(gōng)作報告中(zhōng)指出，在疫情連鎖效應、地緣政治緊張、大(dà)宗商(shāng)品價格及彙率波動劇烈等多重風險疊加之下(xià)，公司始終堅持“保穩提質，穩中(zhōng)求進”的工(gōng)作總基調，繼續發揚艱苦創業精神，緊盯年度預算目标，聚焦核心主業，凝心聚力、真抓實幹，實現“時間過半，任務過半”的良好開(kāi)局。

何巧爾強調，今年上半年，國内宏觀經濟頂住了超預期因素沖擊，繼續保持穩定增長屬實來之不易，面對異常複雜(zá)困難局面，公司應靠前發力、适時加力，爲全年穩增長奠定基石。何巧爾要求，下(xià)半年要深入貫徹落實省第十五次黨代會精神，緊扣“深化國資(zī)國企改革，強化戰略功能，展現更大(dà)擔當”的新發展主題，圍繞“六個聚焦”，持續提升“六個能力”，确保各項重點任務圓滿完成。

1.一(yī)是聚焦精準施策穩健經營提能力。要堅決扛起經營發展主體(tǐ)責任，強化專班運作，完善責任鏈條，鞏固“半年紅”成果，堅持“穩中(zhōng)有進、進中(zhōng)提質”的經營步調，向高質量發展邁出堅實步伐。

2.二是聚焦産業塑型整合發展強動力。全面融入新發展格局，全力支撐“一(yī)帶一(yī)路”、雙循環和長三角高質量一(yī)體(tǐ)化發展等重大(dà)戰略落地，加快謀劃産業鏈供應鏈上下(xià)遊延伸新項目，努力深耕“能力圈”，持續擴大(dà)“朋友圈”，讓企業在良性、可持續發展道路上行穩緻遠。

3.聚焦蓄勢賦能強化支撐聚合力。堅持系統思維，以ERP爲基礎，統籌集成OA、人力、财務等一(yī)系列系統，着力完善激勵約束機制，最大(dà)程度發揮考核引領作用，優化考核方式和指标，逐步構建科學、高效、标準的頂層架構。

4.聚焦風險防控安全發展練内力。緊密圍繞經營風險的防範與處置，強化大(dà)宗及期現結合業務等重點領域風險管控、建立分(fēn)析跟蹤機制。嚴格落實主體(tǐ)責任，确保完成黨的二十大(dà)期間公司責任範圍内的安全穩定任務，抓好維穩工(gōng)作，爲企業經營發展營造安全穩定環境。

5.聚焦黨建引領整體(tǐ)智治添動力。堅持黨建引領，進一(yī)步提升幹部員(yuán)工(gōng)對國企屬性和國企員(yuán)工(gōng)身份的認識，牢記公司設立的初心使命，自覺融入全省重大(dà)戰略、服務全省發展大(dà)局，加強資(zī)源傾斜扶持力度，提高對國省戰略的支撐力、貢獻度。

6.聚焦幹部隊伍建設提升戰鬥力。優化機構職能，加強幹部教育培訓，切實提升履職能力。堅持以“三實”爲導向選拔任用幹部，對政治規矩和組織觀念淡薄、工(gōng)作上不擔當不作爲推诿塞責、能力不強的幹部， 該調整的堅決調整，暢通“能上能下(xià)”、“能進能出”渠道。

會議還表彰了2022年度“七一(yī)”優秀共産黨員(yuán)；表彰了“安全生(shēng)産月”相關活動中(zhōng)積極參與的員(yuán)工(gōng)；何巧爾總經理宣貫集團半年度安全生(shēng)産會議精神，部署公司下(xià)半年安全生(shēng)産工(gōng)作要求；運營部、國經公司作半年度經營分(fēn)析彙報，财務部作半年度财務分(fēn)析情況彙報。