12月2日下(xià)午，省國貿集團數字化改革專家組組長連海毅一(yī)行莅臨國際供應鏈公司調研指導數字化改革工(gōng)作，公司總經理何巧爾，副總經理傅衛麗、張磊，總經理助理鄭燦，國經公司總經理朱積貴，公司相關職能部門人員(yuán)參加座談。

公司總經理何巧爾對集團數字與信息化部一(yī)直來對供應鏈公司信息化建設、數字化改革等工(gōng)作的指導表示感謝，并就公司2022年信息化建設情況作了全面彙報，她表示公司信息化建設一(yī)期項目基本上線完成，信息化流程能滿足公司基本業務開(kāi)展需求，ERP系統二期建設、基礎運維及國經公司信息化建設正在有條不紊推進中(zhōng)。下(xià)一(yī)步，公司将繼續完善數字化系統架構，全面梳理ERP業務流程，實現數據對業務的賦能。 

聽(tīng)取彙報後，連海毅組長充分(fēn)肯定了供應鏈公司2022年數字化建設工(gōng)作方面所取得的階段成果，他分(fēn)享了在信息化建設中(zhōng)的經驗，結合集團數字化改革工(gōng)作的思路和目标，爲公司數字化建設和改革工(gōng)作提出了指導性意見。他指出，供應鏈公司要圍繞數字化改革總體(tǐ)要求和賦能做法，找準改革跑道、加強目标銜接、做好頂層設計，進一(yī)步完善工(gōng)作機制；要加快推進“智治”體(tǐ)系建設，緊密結合業務目标，着眼于如何支持業務的能力增長，提升業務運營和管理的效率，進而逐步實現數據采集、管理和應用的良性循環；要結合集團數字化改革機遇，在明确業務增長和發展模式下(xià)進行整體(tǐ)規劃，發揮産業優勢，挖掘産業需求，賦能産業協同，進一(yī)步助力供應鏈公司高質量發展。